3月17日，蜀道集团副总经理杨如刚，四川路桥党委副书记、副董事长、总经理孙立成一行赴交建钢构公司眉山基地调研指导。

杨如刚一行深入眉山基地生产制造车间，详细了解了眉山基地建设理念、工艺布局、智造规划、设备配置、产品质控、投资规模等情况，听取了关于项目生产进度、制造流程、焊接工艺、危险源管控等内容的汇报。

杨如刚指出，交建钢构公司是蜀道集团高质量实施“十四五”战略规划的重要成果和加快实现“五网”融合、“三链”闭环的重要举措，要高标准推进基地建设，高水平实施运营管理，高要求抓好质量管控，全面助推企业高质量发展。

杨如刚强调，一是要强化品牌定位，紧紧围绕蜀道集团战略发展规划，严规范、控品质、树形象、创品牌，打造一流管理团队，建设一流制造企业。二是要坚持科技创新，进一步完善创新体系、攻关核心技术、培育“高精尖缺”人才、提升智能化水平，加快形成新质生产力。三是要树立市场意识，积极开拓外部市场，科学分析自身优劣势，有效整合优势资源，不断提高服务意识、服务水平，向外部市场争取更多份额。

调研结束后，孙立成就交建钢构公司组织机构及人员配置、生产经营、基地建设等内容召开调研座谈会。

孙立成对交建钢构公司战略布局、发展方向和眉山基地建设情况、智能化程度给予了高度肯定。

 孙立成指出一是要完善企业管理体系，结合自身发展进程和特点，对标优秀钢结构桥梁制造企业，取长补短、持续优化、适时调整，逐步实现治理管理的专业化、规范化、系统化；二是要充分发挥集团产业协同优势，进一步完善内控管理体系和拓宽投融资渠道，细化举措、优化方案，加快实现企业良性循环；三是要强化人才梯队建设，做实做好专业技术人才引育工作，多渠道引进人才、多样化培养人才、全方位用好人才、多举措留住人才，打造一支经验丰富、能力出众的高素质专业化人才队伍；四是要加大宣传力度，围绕党建工作、企业形象、生产制造、项目建设等内容进行重点宣传，多角度、全覆盖，加快塑造交建钢构品牌。

蜀道集团轨道建设管理部、四川路桥综合办公室及海外事业部、交建集团相关负责人参加调研。